公司治理
集團(tuán)管控
組織結(jié)構(gòu)
定崗定編
公司治理
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供公司治理的咨詢服務(wù)，分清公司經(jīng)營(yíng)者和股東以及其他利益方的權(quán)力與利益，以合理的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)制衡權(quán)責(zé)關(guān)系。
公司治理致力于解決下列問(wèn)題
1、公司經(jīng)營(yíng)者和股東以及其他利益方的利益因?yàn)椴灰恢?，而產(chǎn)生沖突；
2、股東大會(huì)無(wú)法有效行使權(quán)力；
3、股東無(wú)法分辨哪些信息是必須知情的；
4、股東無(wú)法確定哪些決策是必須要參與的；
5、不確定董事會(huì)應(yīng)采用哪種管理控制模式；
6、不確定應(yīng)設(shè)立哪些專(zhuān)業(yè)委員會(huì)來(lái)幫助董事會(huì)提高工作效率。
銳明的解決方案
銳明咨詢以保護(hù)股東權(quán)益為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)公司的股東，董事及經(jīng)理層的權(quán)力和利益等的分析，基于客戶現(xiàn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司發(fā)展需要，幫助客戶建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的公司治理咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、建立完善有效的公司治理結(jié)構(gòu)，制衡公司經(jīng)營(yíng)者和股東以及其他利益方之間的權(quán)益；
2、發(fā)揮股東大會(huì)的決策權(quán)和授予權(quán)、監(jiān)督權(quán)（如對(duì)監(jiān)事權(quán)會(huì)的監(jiān)督權(quán)）的行權(quán)能力；
3、保障股東享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的收益權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)索取權(quán)、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的知情權(quán)和相關(guān)決策參與權(quán)；
4、形成健全的公司的控制制度；
5、明確董事會(huì)的權(quán)責(zé)、工作準(zhǔn)則，來(lái)保證董事會(huì)發(fā)揮充分作用；
6、設(shè)置專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，提高董事會(huì)的工作效率。
集團(tuán)管控
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供集團(tuán)管控流程及權(quán)限梳理、分析、優(yōu)化、設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于為客戶建立權(quán)責(zé)利一致的管控機(jī)制，使客戶內(nèi)部運(yùn)行高效有序。
集團(tuán)管控致力于解決下列問(wèn)題
1、集團(tuán)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不平衡，沖突影響日常工作；
2、集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的分工不明確，工作沒(méi)有負(fù)責(zé)的部門(mén)；
3、集團(tuán)定位不清晰，達(dá)不到整合協(xié)同的效果；
4、集團(tuán)給下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位授權(quán)過(guò)大或過(guò)小，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或影響效率。
銳明的解決方案
銳明咨詢以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)行管控模式為基礎(chǔ)，結(jié)合組織管控設(shè)計(jì)相關(guān)原則，幫助客戶建立合理集團(tuán)管控機(jī)制。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、建立集團(tuán)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的機(jī)制，使流程和權(quán)限有據(jù)可依；
2、明確母子公司的分工與權(quán)責(zé)，使運(yùn)行及配合順暢；
3、合理定位集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位，達(dá)到整合協(xié)同的效果；
4、給予下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位適當(dāng)授權(quán)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。
組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供組織結(jié)構(gòu)梳理、分析、優(yōu)化、設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于為客戶建立權(quán)責(zé)一致、精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)，使客戶內(nèi)部運(yùn)行更為有效。
組織結(jié)構(gòu)咨詢致力于解決下列問(wèn)題
1、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、組織權(quán)限劃分不清，權(quán)責(zé)不匹配；
3、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)不足，組織效率低；
4、管理層次設(shè)置不合理，管理效率低；
5、部門(mén)職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊、不足或缺失。
銳明的解決方案
銳明咨詢通過(guò)對(duì)客戶戰(zhàn)略、管控模式、價(jià)值鏈等的分析，以客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)原則，幫助客戶建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、組織結(jié)構(gòu)滿足戰(zhàn)略需要，具有前瞻性與適應(yīng)性；
2、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)更快更有效；
3、組織權(quán)限劃分明確，權(quán)責(zé)平衡體系更為健全；
4、公司資源合理配置，工作效率顯著提升；
5、公司績(jī)效得到有效提升。
定崗定編
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供部門(mén)設(shè)置梳理、分析、優(yōu)化等服務(wù)，并致力于為客戶建立職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效的崗位體系，使客戶管理效率得到提升。
定崗定編咨詢致力于解決下列問(wèn)題
1、崗位設(shè)置原則不清，存在因人設(shè)崗問(wèn)題；
2、職責(zé)權(quán)限劃分不清，工作無(wú)人負(fù)責(zé)；
3、崗位職責(zé)不完善，出現(xiàn)工作重疊或空缺；
3、人均工作飽和度不高；
4、不同部門(mén)、不同崗位忙閑不均。
銳明的解決方案
銳明咨詢管理效率提升為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)水平等的分析，基于客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)定崗定編相關(guān)原則，幫助客戶建立合理的崗位體系。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的定崗定編咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、崗位設(shè)置科學(xué)合理，可復(fù)制、可發(fā)展；
2、職責(zé)權(quán)限劃分明確，權(quán)責(zé)平衡體系更為健全；
3、人均工作飽和度得到提高，且更為均衡；
4、內(nèi)部信息傳遞更為順暢，決策效率大幅提升；
5、公司績(jī)效得到有效提升。
